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TOP > ビッグインタビューズ No.013「堀義人氏」

「可能性を信じる!ベンチャー経営のプロが語る起業家の成功方程式」

ビッグインタビューズ No.013「堀義人」DVD グロービス・グループ 代表
グロービス経営大学院 学長
グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
堀義人氏

住友商事株式会社にて新規事業開発などを経た後、1992年株式会社グロービス設立、代表取締役に就任。1999年エイパックス・グロービス・パートナーズ(AGP)(現:グロービス・キャピタル・パートナーズ(GCP))設立、代表取締役に就任。
京都大学工学部卒、米国ハーバード大学経営大学院修士課程修(MBA)。
若手起業家が集まる「YEO(Young Entrepreneur's Organization)」の日本初代会長、YEOアジアの初代代表。 現在、経済同友会幹事、日本ベンチャーキャピタル協会理事、世界経済フォーラム(WEF)主催のNew Asian Leaders 日本代表等、歴任中。
DVD情報

ビッグインタビューズ No.013「堀義人」DVD

価格:9,800 円(税込
送料:無料
ビッグインタビューズ No.013「堀義人」DVD
  DVD 商品番号:00337
約90分×1枚(約90分)
 
 
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どんなビジネスだってほんの小さなアイデアから始まります。

その小さなアイデアが、

最初は1万円、次は10万円、100万円。

とお金に変わり・・・


小さなアイデアを

  • 大きく育てることができる人、
  • 小さいままで終わる人

には明確な違いがあります。


マイクロソフトのビルゲイツだって、

バークシャー・ハザウェイのウォーレンバフェットだって、

デル・コンピューターのマイケルデルだって、


最初は小さなアイデアからのスタートでした。

なぜわざわざこの3人の名前を出しのでしょうか?


「そんなビッグな人と自分は違う!」

って、叱られるかもしれません。

それには理由があるのです。少しだけ聞いて下さい。

それは、


ビルゲイツ、ウォーレンバフェット、マイケルデルには共通することがあるからです。


それは何でしょう?


考えてみてください。


  • ビルゲイツは世界一のお金持ち
  • ウォーレンバフェットは世界第2位のお金持ち
  • マイケルデルは世界10位以内に入るお金持ち

だから、おそらく多くの方がこんなふうに答えたかもしれません。

【 大金持ち。超資産家 】


しかし、あくまでそれは結果にすぎません。


超がつく資産家になれたわけがあります。


驚くべきことに、その理由はほんの少し考え方を変えるだけで誰にでもできることだったのです。


この人は、この話を聞いてその日から人生が変わりました。


その結果、日本で有数のビジネススクールを作り、運用資金数百億円のベンチャーキャピタルも作ることができたのです。

さらに、フォーブス・アジア版で表紙を飾ったこともあるんです。

すごいです。


断っておきたいのですが、ここでお伝えする内容は、決して、ビルゲイツやウォーレンバフェット、マイケルデルの経営手法の話ではありません。


その話を知りたくありませんか?

その方法は誰でも自分にインプット可能なノウハウ。

繰り返しになりますが、誰でも可能です。


ただ、一つだけ約束してください。

もう自分を否定するのはやめてほしいのです。

自分に1%でも可能性があると思うならば、自分を信じてください。

たったそれだけです。

もう言い訳は必要ありません。言い訳は聞き飽きました。


実はこの話、グロービスグループの堀義人社長が、直接、ビルゲイツ、ウォーレンバフェット、マイケルデルらの世界のスパービジネスパーソンから聞いた話です。

もちろん今回の話はそれだけではありません。

今回のグロービスの堀さんは、“起業のプロ”であり、ベンチャー経営のプロです。

ビジネススクール等を経営する一方で、ベンチャーキャピタルも運営し、400億円以上の運用資金を持ち複数社上場させている実績もあります。

起業のプロ、ベンチャー経営のプロというべき堀さんから起業家の成功の方程式を聞き出しました。

  • 成功する起業家と成功しない起業家をわけるものは一体何なのか?
  • 自分がなぜ成功しないのか?
  • 自分がなぜ壁にぶつかっているのか?
  • これから成功するためにどんなことを考えていかなければならないのか?

起業家の成功方程式がわかります。

そして、さらに、まだまだあります。

  • 小さなアイデアを小さな事業で終わらせることなく、大きく広げていく手法とは?
  • ビジネスを加速させたパワフルなマーケティング手法とは?
  • 企業には成長が不可欠です。成長のない会社は今よくてもいずれ衰退します。そのために小さなアイデアを広げていく思考法もわかります。
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