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ほめない! 叱らない! 勇気づけのアドラー心理学式マネジメント

ほめない! 叱らない! 勇気づけのアドラー心理学式マネジメント 有限会社ヒューマン・ギルド 代表取締役 岩井 俊憲

有限会社ヒューマン・ギルド
代表取締役
岩井 俊憲

●プロフィール
岩井 俊憲(いわい としのり)

アドラー心理学カウンセリング指導者
中小企業診断士 上級教育カウンセラー

講師実績は、企業、公共団体、行政機関・自治体、学校、病院など33年間で1,500社以上に及ぶ(講演・研修受講者は17万人を超える)

1947年栃木県生まれ
1970年早稲田大学商学部卒業
1970年外資系企業に就職(営業課長、人事課長、総合企画室課長を歴任)
1985年有限会社 ヒューマン・ギルド設立、代表取締役就任
1997年独立行政法人 水戸医療センター付属、桜の郷看護学校の非常勤講師に就任(2016年まで)
1998年青森公立学校非常勤講師就任(2009年まで)
2005年独立行政法人 栃木病院附属看護学校非常勤講師就任(2015年まで)

著書
『人を育てるアドラー心理学』(青春出版社)
『男と女のアドラー心理学』(青春出版社)
『自分を勇気づけるアドラー心理学7つの知恵』(ベストセラーズ)
『働く人のためのアドラー心理学』(朝日新聞出版)
『マンガでやさしくわかるアドラー心理学 シリーズ』(日本能率協会マネジメントセンター)
『人間関係が楽になるアドラーの教え』(大和書房)
『感情を整えるアドラーの教え』(大和書房)
『アドラー心理学によるカウンセリング・マインドの育て方』(コスモス・ライブラリー)
『勇気づけの心理学』(増補・改訂版)(金子書房)
『人生が大きく変わる アドラー心理学』(かんき出版)
『リーダーのための心理学 入門コース』(PHP研究所 宮本秀明、永藤かおると共著)

他、総著作数は60冊以上、80万部を超える(単著・翻訳・共著・分担執筆を含む)

商品情報

ビッグインタビューズ No.153「岩井 俊憲」DVD

価格:9,800円(税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00591
DVD 1枚組(約90分)
 
 

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ビッグインタビューズ No.153「岩井 俊憲」DVD&CD

価格:12,800円税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00592
DVD 1枚組(約90分)
CD 2枚組(約90分)
 
 
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ほめない! 叱らない! 勇気づけのアドラー心理学式マネジメント



私を怒らせたいのか?

正直、社員との関係に疲れませんか?

仕事は楽しい、やりがいもある、使命感もある。
それなのに毎朝(自分の)会社に行くのがちょっと憂鬱。

もしそうだとしたら、きっと原因は社員との関係にあるはずです。


言うことを聞いてくれない、調子のいい返事だけして方針に従わない、
苦手な性格をしている、先代の時代からいる年上で、気を遣ってしまう。

なかには「バカヤロウ!」と怒鳴りたくなることを言う人もいたり、、、


これからも我慢しながら、経営を続けますか?



1日24時間を超えるには

どんなに優秀な経営者でも、1日に使える時間は24時間です。
そして当然ながら、24時間すべてを仕事に使えるわけではありません。

一人が一日の時間のなかでできることは、たかだか知れています。

だから会社を成長させたいと思ったなら、
社員の力を借りることが絶対に不可欠
です。


自分で計画を立て、チェックし、改善し、
目標の達成に責任感と使命感を持って挑む社員ばかりなら
なんだってできるかもしれません。

ただ社長の分身として社員を動かすのではなく、
個々の社員にしかできない特性を活かして仕事ができる。


そんな理想的な環境を創り上げた経営者たちは
なにをどうやったのか、知りたくありませんか?


その秘密を解く鍵が、最近話題になっている
「アドラー心理学」です。



支配・服従のマネジメントから卒業

多くの経営者はまだ、恐怖のマネジメントを続けています。
あるいは社員のやる気を高めようと、褒めるマネジメントをしています。

(どちらも経営者本人にはその気がない場合がほとんどです。)

その結果どうなるか?

嘘が上手な社員が育ちます。

怒られないように嘘をつき、褒められないことは隠します。


経営は実行ですが、実行した方針が毎回100%
「当たる」ことはありえません。

だから早く結果を確認し、改善していかなければなりません。

それなのに嘘の報告、歪曲した情報しか耳に入ってこなければ
うまくいくはずがありません。


「ウチはそんなことはない!」


本当にそう言い切れるでしょうか?

この機会に社員とのコミュニケーションを見直し、
「支配・服従のマネジメント」から卒業しませんか?


もし新しい一歩を踏み出す気なら、
あなたへの最高のアドバイザーを見つけました。



勇気と希望のアドラーマネジメント

ヒューマン・ギルドの岩井俊憲さんは、
これまで33年間で1500社、17万人以上の人に
アドラーの教えを伝えてきた、まさにアドラー心理学の権威です。

叱らない、かといって、ほめもしない。

それなのに会社が3ヶ月、半年後にはまるで変わってくる。


コミュニケーションが円滑になり、互いに尊敬しあい、
感謝しあうから、同じメンバー同じ商品でも力が全然違う。


そんなマジックのような結果を出し続けています。

また、岩井さんが他のアドラー心理学の伝承者と異なるのは、
中小企業診断士の上級教育カウンセラーの資格も同時に持っている面です。


それにより、アドバイスや実践方法が机上の空論にならず、
あくまでも経営者が具体的に行動でき、
会社にとってインパクトのある方法だけを教えてくれます。



商品が同じでも

アドラー心理学をベースにしたマネジメント手法は
「劇薬」ではありません。

実践したからといって、今日明日に劇的に会社が変わる、
社員が変わる、売上が変わるというものではありません。


しかし漢方薬のように、じわじわと、1ヶ月、3ヶ月、
半年とかけて確実に内部から変化していきます。

3ヶ月後、販売している商品は同じで、
会社のメンバーもまったく同じでも、
人と人との関係性が変われば、必ず結果も変わります。



ほめない、叱らない、アドラー心理学式マネジメントは
社員さんの力が発揮されるだけでなく、
経営者であるあなたの心も楽にし、より仕事に熱くなれます。

1500社、17万人に伝えるなかで凝縮された
岩井さんのアドラー心理学式マネジメントを学び、
会社と社員、そしてあなたの力を120%引き出してください。



岩井俊憲氏のインタビューから学べること

アドラー心理学はどのように経営や職場に役立つのか
ネガティブ探しの得意な日本人が見落としているもの
嫌いな相手と理解し合う方法
アクセルをかけているのにブレーキを踏んでしまわない為には
社長の最も大事な役割とは
怒りをコントロールする方法
支配・服従のマネジメントがもたらすもの
リーダーシップの本質とは
部下を育成するための4つのキーワードとは
「ダメ出し」の代わりにすべき「〇○出し」とは
社員の内発性はどのようにすれば引き出せるか
相手を説得するときの効果的なプロセスについて
アドラーの心理学を使った「叱り方」
部下が失敗した時「なぜだ」を使うとどうなる
リーダーが最もやってはいけない習慣とは
モチベーションを高める4つの「ション」とは
メンツとプライドの持ち方と捨て方
他者の目で見ると、何が見えるか
物事を多面的に見るためにはどうすべきか
恐怖のマネジメントによって何が起こるか

CDには、特典音声として「25の質問」が収録されています。
DVDには、特典映像として「25の質問」が収録されています。






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