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あなたの会社の社員はなぜ働かないのか
〜社長が変われば社員も変わる〜

あなたの会社の社員はなぜ働かないのか 〜社長が変われば社員も変わる〜 幼児活動研究会株式会社 代表取締役 山下 孝一

幼児活動研究会株式会社
代表取締役
山下 孝一

●プロフィール
山下 孝一(やました こういち)

1946年福井県生まれ
1968年法政大学卒業
1972年幼児活動研究会(株)を創立
幼児、小学生の体育指導を柱に、幼稚園、保育園の運営、経営コンサルティング、幼稚園職員の派遣、旅行業などを行っている。
2013年東証JASDAQ上場

【事業内容】
コスモスポーツクラブ、日本経営教育研究所、YY塾、こっこる保育所銀河鉄道ツーリスト

【教育モットー】
すべての子供たちの能力を引だし、その可能性を最大限に伸ばす。人間として生きていくうえで基本となる、倫理観、道徳観を身につけさせる

商品情報

ビッグインタビューズ No.139「山下 孝一」DVD

価格:9,800円(税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00563
DVD 1枚組(約83分)
 
 

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ビッグインタビューズ No.139「山下 孝一」DVD&CD

価格:12,800円税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00564
DVD 1枚組(約83分)
CD 2枚組(約83分)
 
 
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あなたの会社の社員はなぜ働かないのか
〜社長が変われば社員も変わる〜



社員が一人でもいると・・・

自分さえ食べていければいい。家族が養えて、少し遊べるくらいのお金が残ればいい。それくらいの気持ちで始めた事業が、お客さんに求められていき、いつしか仕事を断るか、人を雇うかの選択を迫られる日が来ます。

このとき、これ以上はキャパオーバーですと仕事を断ることもできます。しかし、多くは新たに人を雇うことで、お客さんの要望に応えたいと思い、そして自分のステージが変わったことに喜びを感じます。でも、売上が増える以上に、問題も抱えることに・・・



優秀な人を雇えるわけがない

ついさっきまで個人事業主と変わらなかったのに、人を雇うとなっても、即戦力になるような優秀な人材、自発的に仕事をするようなハイパフォーマーな人材を、獲得できるわけがありません。いわば、ふつうの人をなんとか集めて、戦っていかなければいけません。

こういった事情は、中小企業と呼ばれるような、ちょっとした規模になっても続きます。一人、また一人と社員が増えていくごとに、ハイパフォーマーであるあなたと、社員との差はどんどん広がっていき、(自分ほどは)働かない社員、仕事に対する熱量の違う社員に対し、ストレスが溜まっていきます。

(もう嫌だ、やめた。また一人で余計なことを考えずにやりたい。)

そう思うのは、なにもあなただけではありません。それでも、人を雇っている以上、経営者には責任があります。社員の人生を預かっている責任、社員を幸せにする責任。でも、もう少し熱心に仕事をしてくれたら・・・



社員のマインドが変わって上場企業に!?

想像してください。もしあなたが「日本一の会社にしよう!」と言ったら、どんな反応が返ってきますか。ああ、また無茶なこと言ってるよ。どうせまたすぐに忘れるはずだ。そういった冷ややかな目で見られるでしょうか。それとも、いいですね!私たちも頑張ります!という本気の眼差しが返ってきますか。

幼児活動研究会を創業した山下孝一さんが、あるとき同じことを社内で言ったとき、社員からこう言われたそうです。

「社長、日本一はだめです。やるなら世界一を目指しましょう!」

これを何人もの社員が本気で言いました。そして、山下さん率いる会社は、44期連続増収という驚異的な結果を出し続け、上場も果たしています。とはいえ、優秀な選りすぐりの人材ばかり採用したのではありません。ふつうの社員を、ある方法で劇的に変えたことで、こんな夢のような会社にしたのです。



どんな会社にでもできることを証明

山下さんが幼児活動研究会株式会社を立ち上げたのは45年前。体育の授業を幼稚園から請け負うという、これまでにないユニークな事業でした。うまくいくはずがないと言われながらも成長し、ついに人を雇うまでになりました。

しかし、雇う相手は体育教師になりそこねた人。明日にでも学校から声が掛かればすぐに辞めますと、堂々と言う始末。面接のときから「腰かけで入ってますから」とも言われます。それでも人手が足りないので採用しました。やる気のある、優秀な人材からは程遠い。。。

そんな社員たちばかりのなか、山下さんは次々と画期的な施策を実行します。その結果、時間はかかりながらも、社員の奥さんから「主人がこの会社で働いているのが誇りです」と手紙をもらうまでの組織へと変化していきます。

山下さんは社員のマインドを変えるためにしたこととは。うまくいかないと言われた事業、腰かけでやる気のない社員を率いて、いかに44期連続増収を成し遂げたのか。



あなたの会社の社員はなぜ働かないのか

山下さんの話を聞くと、あなたの会社の社員はなぜ働かないのかがわかります。そして、あなたのように、あるいは、あなた以上に、情熱的に、素直に、自分事として社員が仕事をするようになるには、どうすればいいのかが、目からウロコが落ちるようにわかります。

「社長の大きな仕事の一つは、決定すること」

と、山下さんは断言します。ぜひ、もっといい会社にすることを、今この場で決めてください。社員にとってやりがいのある職場にし、みんなで本気で日本一、いや世界一を目指そうと思える会社にすることを、まずはあなたが決めてください。そこからすべては始まります。

決めたなら、具体的にどう進んでいくかのヒントとして、山下さんの話を聞いてみてください。45年もの試行錯誤を経てたどり着いた、経営、そして人間心理の本質を存分に学ぶことができます。



山下孝一の成功を掴む言葉

  • 見返りを期待すると、
    まず結果は出ない
  • 社員を幸せにすること。
    そこが社長の役割です
  • あらゆる失敗でも取り返しの
    つかない失敗は存在しない
  • 社長の大きな仕事の一つは、
    決定すること
  • 「立派な経営」とは数字で言えば、
    経常利益10%以上


コンテンツ

最初は「仕事にならない」と思ったのに、何故「この仕事をやろう」と思ったのか
少子化なのに、ある園長から「あなたの仕事は面白い」と励まされた背景
新入社員から面と向かって言われた残酷な言葉
経営者として目覚めたあるきっかけ
「トヨタ自動車を追い抜く」と宣言した時の周りの反応は
社員に辞められる覚悟で決めた日本一への第一歩とは
「これは良い会社になるぞ」と予感した社員からのある言葉
社員の抵抗が最も強かったのは、何を改革しようとした時
来客が最も驚く社員の「おもてなし行為」とは
社員を変える前に、自身はどのように変革したのか
社長自ら1人でトイレ掃除を続けた結果、何が起きたか
「お客様第一」の前に何が必要なのか
赤字になっても「ボーナスは5か月出す」と宣言した結果は
「正しい決定」よりも大事なのは、どんな決定か
間違った決定よりもたちの悪いことは何
立派な事業計画書を作るよりも大事な事とは
高めの月謝でも入園生が満員で順番待ちのわけ
子供の性格が変わる瞬間とは
親を変えるためには何を変えればいいか
社内大掃除をやったことが無いわけ
人間の最高の能力とは

CDには、特典音声として「25の質問」が収録されています。
DVDには、特典映像として「25の質問」が収録されています。






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すごいホスピタリティー
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