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仕事は社員みんなに丸投げせよ! 多角化事業がどんどん育つ

仕事は社員みんなに丸投げせよ! 多角化事業がどんどん育つ ヤマチユナイテッドグループ 代表 山地 章夫

ヤマチユナイテッドグループ
代表
山地 章夫

●プロフィール
山地 章夫(やまち あきお)

札幌市生まれ 明治大学 卒業
50事業 年商160億円のグループ企業を統括
学生時代に世界冒険旅行を決行 世界の住文化ライフスタイルに強い影響を受け
日本の住空間環境を変えるという目標を持った大手経営コンサルタント会社勤務を経て
28歳でヤマチグループに入社 新規事業を次々と立ち上げる

貿易事業 建築資材商社 輸入住宅建築 住宅フランチャイズ本部
デザインリフォーム 輸入インテリアショップ 建材通販サイト
機能訓練専門デイサービスフランチャイズ本部
子供向け英会話&アフタースクール イベント企画施工
インテリアショップが運営する飲食事業はじめ
海外現地法人まで50以上の事業を経営
その連邦多角化経営システムは多くの経営者に影響を与えている

「多角化経営者」クラブ会長
一般社団法人「ほめる達人協会」札幌支部長
企業 経営団体 銀行の研修 大学や高校で講演会を多数行っている

著書
『会社を強くする多角化経営の実践』
『年商100億の社長が教える丸投げチームのつくり方』
『コンサルタントは教えてくれない社長のルール』(以上、クロスメディア・パブリッシング)
『わたしらしい家に住もう』(しののめ出版)

商品情報

ビッグインタビューズ No.131「山地 章夫」DVD

価格:9,800円(税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00547
DVD 1枚組(約92分)
 
 

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ビッグインタビューズ No.131「山地 章夫」DVD&CD

価格:12,800円税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00548
DVD 1枚組(約92分)
CD 2枚組(約92分)
 
 
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仕事は社員みんなに丸投げせよ! 多角化事業がどんどん育つ



あなたはどっちのタイプですか?

飽き性ですか、それとも一つのことに
ずっと情熱を注ぎ続けられる方ですか?

経営は選択と集中だと言われます。

もし、あなたが経営者であるにもかかわらず、
飽き性だというのなら・・・大成功の資質があります。


なぜだと思いますか?
理由は、現在の経済状況にあります。

高度経済成長ではない今、一つの事業で毎年毎年、
10%、15%、20%と成長していくことは困難になりました。

実際、あなたがもし単一事業に集中しているなら、
規模を今後2倍、3倍、5倍にするのは非常に難易度が高いはずです。


では、これからの経営者が進むべき道は・・・?

多角化経営はイバラの道?

一本足のイスと五本足のイス、
どちらの方が安定すると思いますか?

もちろん足の多いイスです。

経営では長く「フォーカス(集中)」の重要性が説かれてきました。
よそ見せず、突き抜けることが大事だと。

でももし、関連事業から始め、互いにシナジーを発揮して
より利益や経営を安定させることができるなら・・・?


しかも、すべて自分でやるのではなく、
社員が自発的に企画を考えて責任者になり、
情熱的に働きどんどん会社に新しい利益をもたらしてくれたら?


そんな夢のような状況を、単一事業、ノウハウなしの状態から
築き上げた人がいます。

札幌の一企業からグローバルカンパニーに

ヤマチユナイテッドグループを知っていますか?

粗利7%、経常利益1%という建材問屋が、
このままでは将来性がないと、新規事業を立ち上げていきました。

はじめは失敗しましたが、徐々に相乗効果のすごさを体感し、
ついには50事業、グループ年商160億円もの企業になりました。


その過程で築き上げた教育、文化、多角化経営のノウハウを知れば、
あなたはもっと早いスピードで成功に近づくことができるでしょう。


実際、山地代表の多角化経営手法には、高い再現性があります。
そうでなければ、50もの事業を次々に展開することはできません。


その他にも、山地代表からはこんなことが学べます・・・

私にぴったりのノウハウだ!

いかがですか?

飽き性の私は、まさに自分にぴったりの経営だ!
と興奮しました。

単一の事業やプロジェクトのリーダーとして指揮するか、
あるいはマルチビジネス・オーナーとして、
次から次へと事業を立ち上げては丸投げしていくか。

あなたはどちらの方がわくわくしますか?

山地代表は言います。
「経営は本当に楽しいものだ」と。

もしあなたが、次から次へと新規事業の種を見つけて、
そして実現しては適任者に任せ、
また自分は次の事業アイディアを考える。


そういう経営に情熱を感じるなら、
ぜひ山地代表のインタビューから学んでください。

新しいビジョンが見えてきます。
そして、その実現方法も。

山地章夫氏の成功を掴む言葉

●成功した
数の倍くらいは、失敗している

やる前から丸投げの準備をしています

よそからの採用は大概バズレ

●世の中に
ちゃんと貢献する事業であること

●常に「本当か?」という姿勢
は持ったほうがいい


コンテンツ

50以上の事業を展開する多角化経営の全貌
最初の事業で失敗して学んだこと
事業企画が社員から上がってくる社風のつくり方
新入社員が成長する仕組み
新入社員でも新規事業はやれるか
新規事業はどのようにして生まれ育つのか
営業成績が悪くても新規事業は起こせるか
事業部長の報酬について
事業部同士の情報共有の方法は
組織を越える委員会組織が果たす大きな役割とは
委員会をつくるなら、何の委員会から始めるといいか
連邦経営とは
各事業会社の社風はバラバラ? 統一?
丸投げするために必要な最低限のルールとは
多角化でもやらない事業とは
グループ会社を引っ張っていくうえで大事にしていること
多角化するとどんな楽しみがあるのか
新規事業をうまくやれる人の特性
新規事業が軌道に乗るのに、どのくらいの時間がかかるか
フランチャイズに加盟するメリットとは
事業モデルを探しに海外に行くのは有効か
理想のリーダーが持つべき資質とは

CDには、特典音声として「24の質問」が収録されています。
DVDには、特典映像として「24の質問」が収録されています。






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