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ゼロから200億の会社をつくって50歳で引退したわけ

ゼロから200億の会社をつくって50歳で引退したわけ 株式会社フォスター 代表取締役 榎本 計介

株式会社フォスター
代表取締役
榎本 計介

●プロフィール
榎本 計介(えのもと けいすけ)

1955年 和歌山県新宮市生まれ
1977年 日本玩具に入社
1990年 (株)ヴァンクス設立
急成長するも、その後成長が止まり一転4億円の資金ショートに
その後、4億円を3年で完済、事業領域も拡大、経営力に厚みが増す
2000年 (株)いまじん 代表取締役社長に就任
年商230億円の玩具、ゲームソフト、書籍チェーンに成長
2004年 目標としていた「50歳での引退」のため社長を社員に託す
現在は企業のコンサルティング、セミナー、開催経営者のコーチング等を行う

【著書】
経営が今! やるべきこと (アスカビジネス)
やんちゃ青年社長の逆張り超経営学 ーいまじん躍進経営の秘密(アスカビジネス)


【えのさん全集】
経営の方程式 ・ 事業戦略
人事戦略 ・ 成功実現(ESJ)プログラム
えのさん流経営哲学
えのさん傳「心はベストコンディション」

商品情報

ビッグインタビューズ No.129「榎本 計介」DVD

価格:9,800円(税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00543
DVD 1枚組(約92分)
 
 

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ビッグインタビューズ No.129「榎本 計介」DVD&CD

価格:12,800円税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00544
DVD 1枚組(約92分)
CD 2枚組(約92分)
 
 
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ゼロから200億の会社をつくって50歳で引退したわけ



なぜ「あの人」はスゴイのか?

ぼちぼちで終わる人と、突き抜ける人。

あなたは何が違うと思いますか?

同じ時期に、同じ業種、同じような知識や資金で
起業した二人の経営者。

一方は5年でようやく年商1億円に乗るか乗らないか、
もう一方は5年で業界の新風として、年商63億円超。


どうしてそんなことが起こるのでしょうか?

あなたはどちらの経営者に憧れますか?

違いを生み出す違いとは

経営には様々な要素が複雑にからみ合っています。

採用、教育、マネジメント、時間管理、
マーケティング、営業、資金調達・・・。

はじめから全てに習熟し、長けている人などいません。

しかし、起業して、これら全てを短期間で
圧倒的な速さでマスターする人もいます。

その結果、彼らは通常の10倍、50倍の速さで
優れた経営力を発揮し、会社を成長させます。


なぜそんなことができるのでしょうか?

その秘密とは・・・?

机上の空論ではない体験談

株式会社フォスター代表取締役の榎本計介さんは、
ゼロから一代で200億円の会社をつくりました。

そしてそれを50歳のときに社員に譲りました。

もちろん全てが順調だったわけではありません。

4億円の資金ショートをして倒産の危機にあったり、
信頼していた部下が独立してライバルになったり
と、
あらゆる問題にも人一倍ぶつかってきました。

そうした経験の結果まとめあげられた
独自の採用、教育、時間管理、成長に関する法則や理論は
普遍的でまさに本質をついています。


榎本さんのお話は、ゼロから200億円の会社にするまでに
実際に体験したこと、わかったこと、見てきたことです。

机上の空論ではなく、正真正銘の体験談なので
間違いなくあなたの会社、そしてあなた自身のステージを
二つも三つもアップしてくれるはず
です。

他に、榎本さんからは、こんなことが学べます・・・

成功への圧倒的な時間短縮

旬のマーケティングやスーパー営業マンに頼るのではなく
組織や社員の自力をつけたい方。

あなた(経営者)と社員の両方が幸せを感じ、
みんなが自発的に動いて売上と利益を伸ばすチームにしたい方

特に榎本さんのお話を聞いていただきたいです。

会社を飛躍的に成長させ、大きくすることだけでなく、
いかに働く人全員の満足度や幸福度を高めながら夢を叶える方法

を教えてくれます。

ぜひ榎本さんの人生経験から学んで
成功への時間を短縮に役立ててください。

榎本計介氏の成功を掴む言葉

●採用の間違いは
教育では取り返せない

自主的な強制
強制の強制ではだめ

ビジョンがない
ことが、ほとんどの原因

●社員満足度は、
自由度があるということ

●改良は、一回マネしたあと
からすればいい


コンテンツ

突き抜ける経営者と、そうでない経営者の違いとは
大きくなる経営者はどこが違うのか
スピードある経営に欠かせないこととは
前年比250%成長の後にやってきた大きなつまづきとは
中小企業は採用にこだわるべきという真意は
優秀な人を採用する方法とは
採用は「人事担当がやらない方がいい」という狙いは、では誰がやるべきか
学歴と能力は関係あるのか
採用や社員教育に400万円もの経費をかけたわけは
本当の優秀な社員とはどんな人か
社員満足度を上げるためにすべきこととは
ほとんど泳げないところから、トライアスロンへ挑戦
他人のまね(モデリング)をするのは有効か
何でもやりたい経営者、迷えるビジネスマンが、迷いを吹っ切るには
事業を大きくする鉄則とは
「お金儲けをするために、あえて何かを手放す」というのはなぜ
お金と幸せは比例するのか
限られた24時間を夢に向かって有効に使うには
変動相場の法則とは
倒産の危機からどのようにして復活したのか
成功実現プログラムとは

CDには、特典音声として「24の質問」が収録されています。
DVDには、特典映像として「24の質問」が収録されています。






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