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小さな成長を褒めよ!
〜優秀な社員の育て方〜

小さな成長を褒めよ!〜優秀な社員の育て方〜 株式会社 ENTOENTO(エントエント)代表取締役 松本 順市

株式会社 ENTOENTO(エントエント)代表取締役
松本 順市

●プロフィール 松本 順市(まつもと じゅんいち)
人事コンサルタント
株式会社 ENTOENTO 代表取締役
中小企業大学校 講師

福島県生まれ
株式会社魚力に入社し、社長の参謀役として
労働環境の改善に取り組む

鮮魚小売業界初のサービス残業なし・週休二日制を実現
社員の成長率を向上させ30年連続増収増益
東証二部上場の原動力となる(現在東証一部)
現在は人事コンサルタントとして社員が成長する
人事制度支援のために幅広く活躍

賃金を決めるだけの評価から
社員を育てるための評価へと変革を促し
数多くの経営者の支持を得ている

著書
「「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる」(幻冬舎新書)
「上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? ~人材流出時代のマネジメント戦術~」
(Nanaブックス)
「成果主義人事制度をつくる ~あの苦しさから解放されるノウハウがここにある~」
(鳥影社)
他多数

商品情報

ビッグインタビューズ No.120「松本 順市」DVD

価格:9,800円(税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00525
DVD 1枚組(約90分)
 
 

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ビッグインタビューズ No.120「松本 順市」DVD&CD

価格:12,800円税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00526
DVD 1枚組(約90分)
CD  2枚組(約90分)
 
 
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小さな成長を褒めよ!
〜優秀な社員の育て方〜



もっと自発的になってくれたら・・・

社員を抱える経営者の悩み。
その多くはスバリ「人」と「お金」に関することだといわれます。

売上をばんばん上げて、お客さん目線で細やかな仕事をし、
成長するために貪欲に知識や技術を日々磨く。
そんな優秀な社員ばかりいれば・・・
とは誰もが思うことです。

しかし、現実には固定給をもらう社員と経営陣では、
やる気やモチベーションの違いがどうしても生まれます。
一所懸命で情熱のある社長ほど、社員との意識の差が生まれてしまいがちです。

また、お金の問題というのも、実際には「売上」の問題が大きく、
そして「売上」は人がつくります。

つまり人の問題を解決することなく、
お金の問題を解決することは非情に困難です。

でも裏を返せば・・・



人が変われば売上が激変する

会社の業績は社内全員が発揮した力の総和でたとえられます。
仮に社長の他に社員が4人いる会社があったとします。
そこで社長が人の倍がんばっていたとしても、
社員のやる気が低ければ、残念な結果しか生まれません。


社長(2)× 社員A(0.8)× 社員B(0.8)× 社員C(0.8)× 社員D(0.8)= 0.82

しかし、社員のモチベーションを上げることができ、
少しでもやる気にさせることができたなら、
社長はふつうにしていても、自然と大きな結果が生まれます。


社長(1)× 社員A(1.2)× 社員B(1.2)× 社員C(1.2)× 社員D(1.2)= 2.07

その差は2倍以上です。

机上の空論だ、そんなに簡単な話じゃない。
それに、これまで何度もできない社員を育てようとしたけど、
その度にガッカリさせられた。

そう思われたかもしれません。
しかし、実際に社内のマネジメントや制度を変化させただけで、
誰もがうらやむような業績に会社を脱皮させる
人がいます。

株式会社ENTOENTOの代表取締役で、
人事コンサルタントの松本順市さんです。



年商3億円を15年で175億円に

松本さんの秀でた特徴は、
社外から何かを持ってくるということなく、
社内にあるリソースをフル活用することで
とんでもない成長の歯車を回す
ことができるということです。

松本さんは言います。

会社に「優秀な社員」と「できない社員」がいるということは、
それだけ「できない社員」が成長できるギャップがあるということ。


そして、できない社員を優秀で自発的な社員にすることは、
きちんとした仕組みを取り入れることで、どんな会社でも可能なのだと。

その他、松本さんが今回のインタビューで話してくださったことは・・・



生き残るのは人を大事にする会社

このように、松本さんが実践を通じて得たお話からは、
優秀な社員の能力をできない社員にコピーする方法や、
会社を成長させる会議の仕方、社員が社員を積極的に育てる仕組み
など、
人と会社を連動的に成長させる「攻めるマネジメント」術です。

ダメな社員は切ってしまえばいい。
できない奴はどれだけ教えてもできない。
そういった価値観であれば話は合わないでしょう。

しかし、あなたが「人は城、人は石垣」と思う経営者なら、
ぜひ松本さんの方法を一つでも二つでも取り入れてみてください。
面白いように、社員の見方が変わり、社員の成長とともに
売上がついてくることが実感できるはず
です。
(教材を見終わったときには、メモ帳が真っ黒になっているでしょう)

教材の中で松本さんは「2・6・2の法則」について言及します。
一般的に知られるこの法則の、松本さんならではの解釈と活用法も必見です。

優秀な社員が率先してできない社員に教え
自然とできない社員が優秀な社員となって、
他のできない社員を自発的に教育していく。
結果として会社はどんどん成長していく。


あなたの会社も、そんな文化を育てませんか?
ぜひ今すぐお申込みください。



松本 順市 氏から学ぶ言葉

●「社員のため」というのは、
社員が成長しやすくなるということ

●やる気を出すのは部下の問題ではなく、
マネジメントする側の問題だと早く気づく

●優秀になったら褒める?
優秀にするのがあなたの仕事です

●その人の成長ゴールを示していない
経営者が多過ぎる

●叱るのはだめ。
社員が叱るようなことを言うのは、
私達に問題がある

●大事なことは、
成果の上かっていない人に教えること


コンテンツ

なぜ人事制度を可視化するだけで業績が驚くほど伸びるのか
賞与や昇給の質問が出たときが人事制度が必要なサイン
通常の会社の30倍のスピードで成長する会議の仕組みとは
なぜ有名な人事制度の先生のやり方を真似すると失敗するのか
電話だけで業績を劇的にアップさせるマネージャーの仕事術とは
儲かっている会社がしている経営者の勘をデータ化し分析する方法
637社中637社が一番に評価するある基準が成功の鍵
できる社員が積極的にできない社員を育てるすごい仕組みとは
年率130%の成長をしても人材の問題が起きないマネジメント術
優秀な経営者ほど「答えは全部××××にある」と知っている
労働分配率67%の会社が37%まで下がったワケとは
ポーカー人事が決してうまくいかない明確な理由
優秀な社員が優秀な本当の理由とは
社員のモチベーションを下げる管理職ほどよく使う言葉
応募率に雲泥の差が出る人材採用の「三種の神器」とは
会社が変わる「成長シート」の作り方
歩合給が会社も社員もダメにすると言い切れるワケ
社員同士を伸ばす競争と社員同士を潰し合う競争の違い
社員がどんどん自発的になる簡単な工夫とは
上司をナメる部下が多い会社の社長の共通点
なぜ評価者訓練は百害あって一利なしなのか
社員が成長を実感しワクワクする職場をつくる秘訣とは

CDには、特典音声として「25の質問」が収録されています。
DVDには、特典映像として「25の質問」が収録されています。






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