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BS経営®が「小さな超一流企業」を創る

BS経営®が「小さな超一流企業」を創る BS経営研究所 所長 UBI株式会社 取締役会長 木村 勝男

BS経営研究所 所長
UBI株式会社 取締役会長
木村 勝男

1940年 島根県生まれ
1955年 父永眠(享年37歳) 島根で廃品回収業
1957年 大阪へ出稼ぎ  飯場に入り土木作業
1958年 家族も大阪に 渡辺建材店で運転手
1959年 阪神土木興業創業(阪神ガス工業鰍ヨ改組)
1971年 大阪工大付属高等学校(定時制)卒業
1976年 阪神観光叶ン立 初の長期5ヵ年資産所有計画
1985年 宅地建物取引主任者資格取得 滑ヨ西ホーム設立
1990年 バブル崩壊 多額の負債
1991年 UBI株式会社の前身  滑ヨ西ホーム管理センター設立
1992年 キリマンジャロ登頂
1995年 AFP資格取得 大阪経営研究会初代会長
2007年 大阪府立大学大学院MBA取得
2008年 実践BS経営塾開塾
2010年 1000回登山達成
2011年 UBIグループの2030年ビジョン
〜総資産1000億円 純資産200億〜
〜起業家集団の形成〜
2012年 全国で木村塾を開塾

著書
「逆境にまさる師なし」(致知出版社)
「BS経営のススメ−強くて良い会社をつくる経営の王道とは」
「放牧経営−御社の社員が思うように育たない理由」
(以上、幻冬舎メディアコンサルティング)

商品情報

ビッグインタビューズ No.092「木村 勝男」DVD

価格:9,800円(税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00469
DVD 1枚組(約100分)
 
 

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ビッグインタビューズ No.092「木村 勝男」DVD&CD

価格:12,800円税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00470
DVD 1枚組(約100分)
CD  2枚組(約100分)
 
 
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BS経営®が「小さな超一流企業」を創る



強い会社を作りたければ、1人当たりの自己資本を見なさい!
小さな超一流企業」の作り方教えます。

経営者でなくても、自分の会社の売上や利益をいかに伸ばすかということは
最も重要なことの一つです。

しかし、目の前の数字ばかりを見て
「売上を10年で3倍にしよう!」と経営者が宣言した時、
はたしてどれぐらいの社員が共感をしてくれるでしょうか。

人によってはこう思うかもしれません。
「会社の売上が3倍になったって、自分の給料が3倍になるわけでない」

結果的に給料が3倍になることもありますが、
ビジョンではなく、単なる売上目標を掲げたところで
ワクワクする社員は決して多くないのが事実
です。

さらに強い会社を作りたいと考えているのであれば

あなたの経営者としての思考を180度転換し
長期的に成長する「小さな超一流企業」の作り方を学んでみませんか。



BS経営®とは

起業家であり、現在も企業経営者である木村勝男さんに

230億円の負債から立ち直った経験から学んだ
「BS経営®」という新しい考え方をお聞きします。

BSは財務諸表の貸借対照表(B/S)に由来しています。

言うまでもありませんが、

B/Sに出てくる数字は資産、負債、資本ですから、
その会社の財務体質がいかに健全かはわかります。

しかし、今年の売上や利益は
損益計算書(P/L)を見ないと分かりません。

逆にいえば、

短期的には儲かっていても、財務体質が強いのか弱いのかはP/Lを
見ているだけでは分かりません。

木村勝男さんは、
「多くの経営者がPL型経営になっている」
とおっしゃっています。

つまり、短期的な数字は追いかけているものの、
将来どうなるかを実際に考えて経営している人が少ない
ということです。



『BS経営®』から得られること

PL型経営が短期的で、BS型経営が長期的
という違いだけがあるわけではありません。

BS型経営を意識することで次ようなことが得られます。

●経営視点で考えることができる「経営社員」が育ちます。
●中小企業でも1人当たりの自己資本や経営利益でトヨタを抜くことができます。
●強い決算書を作ることで「経営の武器」を手に入れることができます。
●資金調達が容易になります。
●考える社員が育ちます。
●あなたの会社が超一流の企業になります。

他にも数多くのメリットがあります。

そんなに有効な考え方なのに
なぜ多くの経営者が実践していないのでしょうか。

例えばこのような理由もあります。

BS経営では決算書を
すべてオープンにするということがあります。

すべての数字を見せることになりますから
とても勇気がいることです。

木村勝男さんは自身も自分の会社では給料までオープンにしています。

でもそれをすることで、
10年後、20年後の実現したいバランスシートを
社員と一緒に考えることができますから

人がものすごく育つそうです。

社長が一人で考え続ける会社よりも
社員全員が考えることができる会社の方が
圧倒的に強いことは言うまでもありません。



負債230億円から生還

木村勝男さんはバブル崩壊で
約230億円の借金を抱えてしまいました。

しかし、自己破産をすることなく15年の歳月をかけ返済し、

今ではその経験とノウハウを
全国の経営者に伝えることを実践されています。

その根底にあるのが「BS経営」そして「BSビジョン」です。

未来から考えるBSビジョンを掲げ、
自己資本の1人当たりの目標を明確にし、強い決算書を作っていきます。

ビジョンの表現の方法が様々ですが、

バランスシートに基づいたビジョンの作り方は
木村勝男さん独自のノウハウです。

●どんどん売上を伸ばしたい!
●いつかは自社ビルを建てたい!
●会社をもっと大きくしたい!

経営者であれば少なからず考えることです。

しかし、これはまさにPL型の経営です。

●1人当たりの自己資本を1000万円にする。
●1人当たりの経常利益、人件費で超一流企業を越える。

このようなBS経営を実践し続けることで
中小企業が「小さな超一流企業」に生まれ変わります。



木村勝男さんのセミナーに50回も通う経営者

木村勝男さんは現在全国各地のセミナーで
講演をされていますが、

中には50回以上も通い続ける方がいるそうです。
それだけ経営者の心に響くのだとも言えます。

PL経営は派手に見えると木村勝男さんはおっしゃいっています。

せっかく経営をするのですから
大きくビジネスをやりたいものです。

しかし、その反面、目先の売上に追われ、

会社そのものが自転車操業のように
短期的な視点で活動してしまうこともあります。

でも、経営者あれば良い決算書を作って、
資金調達で困ることなく、やりたいビジネスにチャレンジしたい

と思っているはずです。

ぜひあなたもBS経営の考え方を学ぶことで強い会社を作り、
そして超一流企業にしてください。



コンテンツ

社員が経営者の視点で物事を考えることができる「経営社員」の育て方とは。
決算書をオープンにすることで得られるメリットとは。
「BS経営®」で自己資本よりも大切なものとは。
中小企業でも『トヨタ』とくらべて1人当たりの自己資本、経常利益、給料を抜くことができたわけとは。
人が育つ会社にするために、経営者がしなければいけないこととは。
経営の武器になる「強い決算書」を作る方法とは。
PL型経営とBS型経営の違いとは。
木村勝男さんが230億の負債から立ち直った方法とは。
税金を前向きに払うことで得られる強みとは。
木村勝男さんが考える起業家の2つの定義とは。
経営者の仕事は何を作る仕事なのか。
一度始めると決めたら、必ず1,000回続ける思いとは。
大きなビジョンを掲げ、達成する為にまずやるべきこととは。
アンドリュー・カーネギーの言葉に学ぶ経営の至言とは。
本当の起業家の姿とは。
社員や幹部がワクワクするようなビジョンの描き方とは。

DVDには、特典映像として「25の質問」 が収録されています。
CDには、特典音声として「25の質問」 が収録されています。






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