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生き残る強い会社の作り方〜瀕死の2000社を蘇らせた企業再生のプロが教える〜

生き残る強い会社の作り方〜瀕死の二〇〇〇社を蘇らせた企業再生のプロが教える〜 CPI会社力研究所 代表 長谷川 和廣

CPI会社力研究所 代表
長谷川 和廣

会社再生、M&A、企業戦略の立案、組織開発、
新規事業開発、新製品開発、流通経路開発、
経営管理システムの開発等

数々の実績を持つ
特に、ニコンと仏エシロール合併に際しては、
合弁交渉から合弁会社設立まですべてを担当
その後、潟jコン・エシロールの
最高経営責任者として辣腕を揮い
1年目で営業利益を黒字化
2年目に経営利益の黒字化と配当を実現
3年目で無借金経営に変貌させ

高く評価され、「再生仕事人」「もう一人のゴーン」と呼ばれる現在は会社力研究所を設立し、国際ビジネスコンサルタントとして活躍する一方、これまで2000社を超える再生事業に参画した実績や数々の商品企画を成功に導いてきた経験をもとに「利益を生み出す組織、仕組みの作り方」をはじめ様々な分野で多くの企業を指導している

<著書>
『2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート』
『社長が求める課長の仕事力』
『超・会社力〜力強く利益を出し続けるために〜』
『仕事前の1分間であなたは変わる』
(以上、かんき出版)
『仕事のアマ 仕事のプロ〜頭ひとつ抜け出す人の思考法〜』

商品情報

ビッグインタビューズ No.079「高濱 正伸」DVD

価格:9,800円(税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00443
DVD 1枚組(約100分)
 
 

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ビッグインタビューズ No.079「高濱 正伸」DVD&CD

価格:12,800円税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00444
DVD 1枚組(約100分)
CD  2枚組(約100分)
 
 
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生き残る強い会社の作り方〜瀕死の2000社を蘇らせた企業再生のプロが教える〜



瀕死の2000社を甦らせた企業再生のプロが教える
強い会社になるための“経営力の磨き方”
再生させた企業はなんと2000社以上、3ヶ月で黒字化するスゴ腕コンサルタント。



自動化された“赤字のシステム”を描きなおす、復活のシナリオ

大赤字になっている会社は、"赤字のシステム"ができ上がっていると言います。
自動的に赤字になるような仕組み・・・恐ろしい仕組みです。

その仕組みに手を付けることができないので、業績はどんどん悪化していく。そんな状態の会社では、トップをはじめ、社員に至るまで"誇り"が失われていると言います。

まず再生するために一番最初の大切なポイントは、この"誇り"の部分だそうです。ただ口先だけで「"誇り"を取り戻そう!」と頑張っても、打ちひしがれた組織を活気づけることはできません。

会社を生まれ変わらせるためには、生まれ変わらせるシナリオが必要です。
復活のシナリオを書くために必要なトップのスキルとは?リーダー必見です。



社長の勘だけでは乗り切れない!生き残るために必要な“5つのマネジメント”

創業者や中小企業のトップは、経営者の勘で難関を乗り切ってきました。しかしこれからはそうはいかないと長谷川先生は言います。

良いビジネスモデルやサービスを持っていれば、あとは経営者の勘で、乗り切れる・・・という時代は終わりを告げました。

社会を取り巻く環境が激変するなか、これからのグローバル社会で生き残るには総合的なマネジメントが必要になってくるそうです。それが"5つのマネジメント"。

これができない会社は「10年後には生き残れない」とまで断言しています。MBAでも学ぶことができない5つのマネジメントとは?また、社長の勘に頼れなくなった時に、企業に必要となる要素、トップの考え方についても教えてくれています。



知っておきたい、これからの企業戦略の重要な2つのポイント

実務の視点から見たこれからの時代の企業戦略には、2つの大きなポイントがあるそうです。

長谷川先生が「宮本武蔵戦略」と表現する、国内と海外に向けての戦略とは?どんな企業もこの2点は無視できません。

グローバル社会で生き残る強い会社経営、求められるリーダーシップとマネジメント、今後の企業戦略など、あなたの事業を永続させるための基礎知識をこの教材でしっかりと学んでください。



インタビューを終えて


しかし熱かった。
何が熱かったかといえば、長谷川先生をインタビューした室内の中。
撮影するための照明の温度と真夏にも関わらずエアコンの音が収録時に入らないように消したため室内はサウナのようになりました。

あれほどまで汗をかいたのは久しぶりです。
その熱さで驚いたのは長谷川先生が熱いとかなんとか文句を言わず、涼しげにインタビューに答えていただいたことです。

普通なら「熱すぎる!」と怒ってもいいと思いますが、熱くないのかな?
と思うような感じで、汗は出ているもののいたって普通。
この熱さであれほどの集中力を維持できる長谷川先生の精神力は尋常ではないと思った。
長谷川先生はなんと70歳を超えている。
でも、年齢を全く感じさせず、あれほどのエネルギーを持っていることにもさらに驚いた。

あんな70歳になりたい。



コンテンツ

どんな会社でも業績を上げる経営者と赤字企業の経営者の何が違うのか?
赤字の会社が持っている特有の体質とは?
経営(事業再生)の重要な3ステップとは?そのステップを遂行する際になくてはならないものとは?
経営力のある人、ない人の違いとは?
卓越した結果を出すために日本のビジネスマンが一番弱い点とは?逆に言うとこの一番弱い点を強化すると結果が出るようになります。
長谷川先生が考えるプロ経営者の条件とは?
優れたリーダーが常に考えていることとは?
長谷川先生が外資系勤務時代に生み出した情報源が詰まった「おやっと」ノートとその活用法とは?
プロジェクト論やリーダー論を学ぶのに最適だと言う、意外な教科書とは?
世界に出ていく日本人ビジネスマンの弱みと改善すべき点とは?
経営基礎力をつけ、それを応用するという経営力アップのための2つのステップとは?・・・・
社長の勘だけでは10年先、生き残れなくなると言います。ではいったい、どんなところを強化しいく必要があるのか?etc.

DVDには、特典映像として「25の質問」 が収録されています。
CDには、特典音声として「25の質問」 が収録されています。






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