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TOP > ビッグインタビューズ No.052「小宮 一慶」

「お金を追うな、仕事を追え」

「お金を追うな、仕事を追え」 小宮 一慶
株式会社小宮コンサルタンツ
代表取締役

小宮 一慶

1957年 大阪府生まれ
京都大学法学部卒業
(株)東京銀行入行
米国ダートマス大学エイモスタック経営大学院卒業(MBA)
東京銀行システム部部長代理
財務開発部部長代理(M&A担当)
(株)岡本アソシエイツ取締役
日本福祉サービス(株)(現セントケア・ホールディング(株))
企画部長を経て現職。

この間、93年にUNTAC(国連カンボジア暫定統治機構)
選挙監視員として、総選挙を監視。

『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』
『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』他著書多数。
商品情報

ビッグインタビューズ No.052「小宮 一慶」DVD

価格:9,800円(税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00383
DVD 1枚組(約110分)
 
 

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ビッグインタビューズ No.052「小宮 一慶」DVD&CD

価格:12,800円税込, スクリプト付き)
送料:無料
  商品番号:00382
DVD 1枚組(約110分)
CD  2枚組(約110分)
 
 
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会社で買った高級車をプライベートで乗り回す。
そんな会社は決して大きくはならない!!見込みなし!


小宮先生が、倒産直前の会社で研修をしていたときのこと。
若い女子社員がこんなことを言い出しました。

「社長の高級車のために働いていると思うと、あほらしくて働けない!!」

小宮先生は、その女子社員の言葉を一生忘れることができないそうです。
社長であれば、
「今まで一生懸命働いてきたんだ、ちょっといい車を乗ったって、いいじゃないか!」
「そんな風に考える社員は意識が低い、もっと質の高い社員を採用したい。」
女子社員の言葉を不快に感じる経営者の方もいらっしゃるかもしれません。

業績のいいときは、お給料についているから社員は何も言いません。
でも、いつも、会社は業績がいいときばかりではありません。
事業はいつまでも順風満帆とはいきません。
良いときもあれば、悪いときもあります。

しかし、もし負のスパイラルに陥った時、
どれだけ多くの社員が一生懸命働こうと思ってくれるかがとても重要なことです。

倒産してもおかしくないような会社が、社員の頑張りで復活したというケースはよくあることです。

そんな時、この女子社員のように、
「社長の高級車のために働いてると思うと、あほらしくて働けない」
と思う社員ばかりいたら、会社が復活することは難しいのではないでしょうか。

小宮先生は

「会社で買った高級車をプライベートで乗り回すような会社は大きくならない、見込みなし!」

と一喝されています。
なぜ小宮先生はこのように言うのでしょうか?
苦労して作った会社のお金を使って車を買うことが、なぜ悪いというのでしょうか?
今お伝えした話のように、

小宮先生は、ビシビシと、
耳の痛い、手厳しいアドバイスをします。
しかし、中小企業の経営者にとって、
それこそが今、一番必要なものなのです。

小宮先生は、数々のビジネス書を執筆し、ベストセラーを生み出しておられる経営コンサルタントですが、先生の会員制のセミナーに参加する会社は220社。
ほとんどが中小企業のオーナー経営者です。

そして、そのセミナーの

リピート率はなんと90%以上




中小企業のオーナー経営者が、小宮先生のセミナーに何度も足を運んでしまうのには理由があります。
細かいこと、当たり前のこと、耳の痛いことばかり。
経営者が細かいこと、当たり前のことを見失っているとき、誰が細かいことを進言してくれるのでしょうか?

「社長の高級車のために働くなんてあほらしい」と

社員からこんな本音がポロリと出るようになってしまってからでは遅いのです。

ぜひ小宮先生のいう「正しい考え方」のアドバイスに耳を傾けてみてください。



この教材のトピックス

一流の経営者になるために絶対に必要な資質とは?
短期的な成功と長期的な成功はどこで分かれるのか?
お金が目的で働く人が大成功しない理由とは?
私利私欲で起業してしまった経営者の次のステップは?
「お客様第一」を掲げていても、成功する会社としない会社があるのはなぜか?
経営者の熱い志を社員に浸透させる秘訣とは?
経営の3要素とは?そしてその勉強法とは?
成功は紙一重の差。絶対成功できる2つのキーワードとは?
「正しい考え方」を創っていくための勉強法とは?
なぜ小さな会社は大きくなれないのか?
「社員のモチベーションを上げる」「収入を増やすために頑張ろう」と言うことは、なぜ間違いなのか?
採用に時間をかけ、不採用の人にも図書カードを送るその理由は?
経営の規模は大きいほうがいいのか?小さくてもいいのか?
財務が苦手な経営者でも絶対に知っておきたい財務知識とは?
なぜ、「売上―経費=利益」ではなく、「売上―利益=経費」なのか?
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